“Es ceru, ka mazumtirdzniecība izdzīvos”: Ganni ģimene raugās nākotnē

Nicolaj Reffstrup ir Ganni dibinātājs un Dite Reffstrup, viņa sieva, pašlaik strādā par Dānijas zīmola radošo direktoru.

Nikolajs Reffstrups:Ņemot vērā situāciju, mums iet labi. Kopenhāgenā cilvēki ievēro noteikumus, izņemot dažus jauniešus un pusaudžus, kuri joprojām pulcējas vai mēģina uz brīdi atrauties no vecākiem.

Dite Reffstrupa:Patiesībā ir bijuši gadījumi, kad bērni ir aizbēguši no mājām, jo ​​viņiem ir apnikuši vecāki…

NĒ:Mēs saviem bērniem ieviesām diezgan stingru ikdienas rutīnu, tiklīdz mums visiem lika palikt mājās. Mēs viņus mācījām mājās no pulksten 9:00 līdz 13:00. un tad paralēli šim grafikam darām paši savu darbu. Es domāju, ka no personīgās perspektīvas mēs abi esam tas, ko jūs varētu saukt par intravertiem-ekstravertiem; mēs esam kombinācija. Mums patīk būt sabiedriskiem, taču mēs abi esam arī ļoti orientēti uz ģimeni, tāpēc jau agri nolēmām to uzskatīt par iespēju pavadīt laiku kopā ar bērniem un pavadīt laiku kā pāris. Mēs gūstam visu iespējamo. Protams, bērni vienmēr var nojaust, kad mums ir grūti darba zvani un tamlīdzīgi, bet mēs cenšamies viņus aizsargāt.

DR:Tomēr kopumā šī pieredze, no darba viedokļa, manuprāt, daudz tuvina mūsu komandas, īpaši mūsu radošās komandas. Mēs katru rītu kopā apspriežam prātus, un parasti mēs to nedarītu ikdienā; tā būtu iknedēļas tikšanās. Šajā ziņā es jūtos daudz radošāka, bet arī tāpēc, ka mums tagad ir jārediģē kolekcijas. Tas liek jums izvēlēties savus mīluļus, un es domāju, ka tādā veidā jūs kļūstat radošāks.

NĒ:Runājot par uzņēmējdarbību, ir tik daudz lietu, kas ir jāpārskata un jāpārdomā, kā arī jādekonstruē un jārekonstruē. Tas rosina daudz radošas domāšanas, bet tā ir arī iespēja atmest sliktos ieradumus un liek lietas perspektīvā. Šonedēļ es nosūtīju e-pastu globālajai komandai, sakot, ka mums nevajadzētu vienkārši bez smadzenēm dzēst visas problēmas, ar kurām mēs šobrīd saskaramies, bet gan izmantot šo krīzi kā iespēju pārdomāt, kā mēs darām daudzas lietas, un rīkoties. ilgtermiņa skatījums. Jo tiešām visas tās lietas, par kurām cilvēki pēdējā laikā runā, piemēram, “Kāda ir modes skates vērtība?” vai “Vai modes nedēļām ir jēga?” Labi, tagad jums tiešām ir iespēja pārvērtēt, vai šīs lietas ir jēga. Jūs burtiski esat spiests pārvērtēt, un es cenšos būt konstruktīvs.

Mēs domājam par to, vai mūsu darbplūsmai ir jēga, vai ir jēga veikt četras galvenās kolekcijas gadā un izveidot 13–15 izlases kolekcijas. Ditte šobrīd velta daudz laika, pārdomājot gabalu un kolekciju skaitu, jo tagad mums ir nepieciešams sadalīt pilienus ilgākā laika periodā.

Mums ir arī bijušas daudzas sarunas par ilgtspējību un par to, kā mums jābūt uzmanīgiem, lai mēs šajā procesā turpinātu piešķirt prioritāti savai atbildībai. Esmu to teicis jau iepriekš, taču, ziniet, arī atbildīga rīcība rada papildu izmaksas, un cilvēki dažreiz aizmirst, ka neatkarīgi no tā, kā jūs to grozīsit un grozīsiet, jūsu uzņēmuma pārveide atbildīgākā veidā maksās naudu. Tātad, tā ir vienkārša vieta, kur sākt griešanu agri. Mēs to apzināmies un to, ka neatkarīgi no tā, mums ir jāturpina piešķirt prioritāti tam un izmaksām.

Otrkārt, zīmola procesu pārdomāšana ir arī ideāla iespēja iestrādāt ilgtspējīgāku pieeju ikdienas darbībās. Piemēram, mēs noteikti zinām, ka mēs samazinām paraugu kolekcijas līdz minimumam, kas jau bija nepārtraukta saruna pirms koronavīrusa, tāpat kā ieguldījumi 3D dizaina programmatūrā un virtuālajā izstāžu zālē. Bet tagad šīs iniciatīvas ir paātrinātas, tāpēc jā, ir daudzas labas lietas, kas galu galā iznāks no šīs situācijas. Mazāk pilienu un mazākas kolekcijas, mazāk krājumu. Es domāju, ka tas atspoguļos arī to, kā mēs skatāmies uz [pārstrādāto] tirdzniecību un nomu.

kartupelis zeķē sastrēgumiem

Tas, ar ko mēs esam cīnījušies, ir dažu svarīgu projektu atlikšana. Mums bija daudz tikšanos ar jauniem piegādātājiem, lai iegūtu jaunus audumus, un jums patiešām ir jāpārbauda auduma sajūta klātienē.

Mēs esam pateicīgi, ka šobrīd mums ir veselīgs tiešsaistes bizness. Mēs novērojām tūlītēju satiksmes pieaugumu tūlīt pēc tam, kad mums visiem lika palikt mājās, taču sākotnēji tas nepārvērsās par uzņēmējdarbību. Pagājušā nedēļa ir bijusi labāka, un mēs esam redzējuši cilvēkus, kuri iegādājas preces ārpus atpūtas apģērba un tamlīdzīgas lietas. Es domāju, ka cilvēki ir nonākuši pie tā, ka viņi vēlas valkāt jauku kleitu mājās, nevis tikai pidžamu.

DR:Jā, cilvēki var sēdēt mājās apakšveļā, taču viņiem joprojām ir glīts tops! Cilvēki jūt vēlmi būt radošiem, tāpēc mēs izsludinājām konkursu “Mājas ir, kur sirds ir”, kurā cilvēki dāvanu kartes balvai iesniedz oriģinālos mākslas darbus, ko viņi ir darījuši, atrodoties karantīnā. Mēs cenšamies saglabāt labu enerģiju un labu garastāvokli, un ir patīkami, ka varam strādāt ar cilvēkiem dažādos medijos.

Es arī uzskatu, ka pēc tam mazumtirdzniecība atgūsies. Varbūt tas no manis ir naivi vai romantiski, bet personīgi es tiešām esmu ievērojis, cik ļoti man pietrūkst vietējā pārtikas preču veikala vai mazo bērnu veikalu apmeklējuma. Man ir cerība, ka mazumtirdzniecība izdzīvos.